索尼新CEO上任 四大政策打造品牌核心竞争力

　　北京时间2月3日消息，据国外媒体报道，当日在索尼发布了令人失望的第三财季报告后，即将上任的新总裁兼首席执行官平井一夫公布了拯救公司的计划。他的计划由4点组成，包括打造索尼的核心竞争力、整合电视业务、找出可降低成本的方法和加快创新步伐。

索尼新CEO平井一夫

　　1、加强核心业务：平井一夫认为索尼的强项在于数字成像和游戏业务，并表示他给公司制定的计划，将利用在这些领域的资产，加强其在不断增长的移动市场上的地位，在完全控股索尼爱立信后，这将成为公司的主要关注点。

　　此外，这位新CEO希望将公司在数字成像方面的技术进步，应用到医疗行业，并打造成未来的核心业务。他还希望通过开发只有索尼能提供的移动产品，加强游戏资产。

　　2、整合电视业务：平井一夫认为，电视将继续是家庭娱乐的核心，但LCD电视已日用品化，索尼不能再在这个市场浪费时间。去年索尼剥离了S-LCD业务，新CEO计划继续执行轻资产路线，有选择性地使用资源，并考虑与其他公司合作降低成本。同时他认为公司可使用自有的Crystal LED和OLED技术，开发引人注目的电视产品。

　　3、改造业务组合：索尼有多元化的业务，从某些方面说对公司是好的，但需要搞清楚哪些产品将成为没有附加值的日用品化产品，以便找出可以舍弃的产品或通过更好的合作降低成本。

　　4、加快创新：平井一夫认为，在使医疗领域成为未来核心业务上，索尼处于非常有利的地位。索尼在传感器、信号处理、镜头、显示器上有很多的创新技术，如果将这些技术应用到胃镜、X光和超声波诊断设备上，可开发出创新产品。

　　据报道，索尼有意收购奥林巴斯20-30%(尽管平井一夫拒绝评论此事)，将是完美的组合，因为其在成像和医疗设备上都有实力。这位即将上任的索尼CEO还表示，需要加强研发部门和业务部门的合作，他将负责和领导这个行动。

　　平井一夫称，自2009年以来他一直关注生产与索尼名称相称的产品--关注于用户体验的“美妙产品”。