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1990年4月12日， Gartner发表了 《ERP：下一代MRPII的愿景设想》 为题的研究报告， 第一次明确提出了ERP（企业资源管理） 的概念。
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在过去的20年里，不管是大型企业还是中小型企业，大家都将ERP作为企业信息化的一个里程碑，它被承诺成为“一种可以提高流程效率、减少库存，在资源的利用效率最大化的同时满足业务整合的需求，进而提供统一的数据以提高企业决策能力的‘万能’系统” 。而我们的CIO正在为这个目标奋斗着。
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虽然中国的CIO对这个软件本身非常 “买单” ， 但是遗憾的是，由于ERP项目投入的成本较大， 实施时间长，导致企业高层丧失耐心，ERP在我国企业的实施中有着太多的失败案例。 那么如何提高ERP的实施效率，缩短实施时间呢？中欧国际工商学院信息中心主任薛东明认为，降低ERP实施风险的关键是找好实施团队， 要求项目经理必须对系统理解得足够透彻， 能够得心应手地把握项目。
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