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王健林花钱如流水 离职员工:万达5年后完蛋

来源:匿名
更新时间:2017/4/28 1:56:21
责任编辑:鲁晓倩
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文/鹰觅君(微信公号:yingmi909)

富最近一次的露面,是在万达和银联达成战略合作的签约现场,这是一次貌似共赢的合作。在不长的发言里,首富提到了五遍以上的“用业绩说话”,一次比一次铿锵有力,志在必得,好像跟一场自己和自己较劲的誓师大会似的。

“业绩”的内涵,约等于数据,约等于金钱流水。首富对于挣钱的执着让我汗颜,60多岁的人了,奔头还和小年轻儿一样。

我见过两次马云的公开演讲,一次说的是环境保护,从阿里内部20多岁患癌去世的员工谈起,柔软而煽情;另外一次也是讲社会公益。我猜如果把马云换作上述活动中的首富,他一定会说提升国人乃至全世界人民支付体验之类的话。

首富生在红旗下,长在新中国,出身行伍中,根正苗红。一次在外地的万达活动上见到首富,白衬衣蓝裤子,周围一圈陪同的地方政府领导也是同样的行头,他们几乎都迈着一般平稳而缓慢的步伐,连脸上堆出的笑容都是一个模子刻出来的。要即便是有着某种嗜好,首富也不是该把它裹好深深地掖在内心的某个角落里吗?

和所有从无到有起家的民营大佬一样,首富也被金钱扼颈过。

万达初期在最生死攸关的时候,为了一笔2000万的银行贷款,首富天天去堵银行行长的门,结果行长不是从后门溜,就是不出家门,首富前前后后跑了50多次还是没拿着款,受尽了歧视和屈辱。

一般而言,有这样经历的人通常都会有两种反应,要么彻底臣服于金钱的戏谑摆弄,这种例子现实已经太多了,要么受了点化开了窍,让操控的金钱也对别人释放不一般的魔力。

坊间一直传说(未经证实),当年大连足球队冠名万达的时期,首富场场比赛都去看,他并不会利用现场给球员们打鸡血、灌鸡汤,而是用最实在的方式激励斗志——拎着现金箱子去球队更衣室里发奖金,300克黄金打造的纯金足球、汽车、房子都是常见的奖励,完全是刺刀见红的喷血玩法。

万达总部刚从大连搬到北京那会儿,愿意跟着来的员工,首富一出手就是25万安家费,甚至前台和司机都有份。为了给员工治病,首富也能毫不犹豫地花掉二、三百万。

重赏之下必有勇夫,走江湖的绿林好汗都好这一口儿,简单,马上能刀下见菜。

万达部分管理岗位员工的薪酬水平之高有目共睹,同时转型之路和业绩的蹿升也是倍加顺利,万达广场一年几十个地开业,2016年就开了50个,据说2017年还有50个等着。现在,万达是第一个敢自夸从地产转型成功的企业。

刀背的另一面是严苛的考核制度。举个例子,万达的节点考核,据说提起它就能让每个万达人战栗不已。节点分级别,如果一级节点失守,总经理等一批管理人员就可以回家了;一个小小的三级节点没有完成,不仅仅是员工,还有领导也会被集团通报。在万达,一个通报就意味着丧失了一年升值加薪的机会。

挣钱的背面是省钱,而且是通过人事、薪酬等制度拼命省钱。据说,有时为了压低人力成本,万达会裁人,人手不够用,就一个当几个使。比如,有HR当季的招人任务完成,人事工作常态化后,就被派去给工地派饭、帮别的部门看仓库……回头没时间做本职的事,就只能加班加点,做不好还被副总批。

不知首富对万达不正常的人员流动率有何看法,有一种说法在万达内部很流行,说能干到三年的员工简直就是珍稀动物。一个经验数据是,万达员工平均在岗时间为13个月。

www.xue163.com true http://www.xue163.com/news/4423/44230447.html./ report 1738 王健林花钱如流水离职员工:万达5年后完蛋,文/鹰觅君(微信公号:yingmi909)首富最近一次的露面,是在万达和银联达成战略合作的签约现场,这是一次貌似共赢的合作。在不长的发言里,首富提到了五遍以上的“用业绩说话”,一次比一次铿锵有力,志在必得,好像跟一场自己和自己较劲的誓师大会似的。“业...
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