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管理陷阱:兵法管理之十面埋伏

2008/11/14 20:55:23 中国学网 跟贴 0 条 网友投稿

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  将古籍智慧———兵法思想运用到企业管理当中,是近来较流行的话题。但要注意将“兵法”运用得当,否则可能随时遭遇“十面埋伏”。

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  但凡事都有两面性,如果将兵法管理运用得不当,则会事与愿违,将企业的管理引向误区。

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  兵法管理强调与对手的直接博弈,把搞倒对方作为首要的任务,而在商业社会中,研究对手固然重要,但消费者才是最核心的问题,对手只是一个间接的问题,一味地将注意力放在对手身上将会使商业竞争的目标迷失,不可不察。

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  第三埋伏:大道无形,凭感觉做事。

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  第四埋伏:将竞争理解为生死之事。

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  商场上的竞争和战场上的竞争有一个十分本质的区别,那就是商场竞争遵守覆盖理论,那就是像树木的生长一样,看谁能够根深叶茂,谁发展了自己,就能够覆盖多一些的阳光和雨露,而差一点的树也不会死去,但在战场中,竞争的双方只是要将对手搞死为止。

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  第五埋伏:重奇胜,重权谋,点子经济,忽视基础的落实。

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  中国企业的发展史就是一部点子获胜的竞争史,由于中国企业的成长性特点,兵法中的出奇制胜、以少胜多的故事对企业管理的成败理论影响甚远,但随着中国企业在管理上向更深和更系统的方向前进,权谋时代的管理思维面临最为深层次的变革。

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  第六埋伏:战略的虚化、空洞化,以原则代替模型。

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  由于兵法是一部军事战略的书籍,而且在论述战略时也有时代的局限性,兵法以描写原则为特点的方式将无法给企业的具体管理带来直接的帮助,战略问题如果仅在原则上打转,是不会有好的指导价值的,企业管理者有必要在兵法的基本指导原则下谋划好战略的可执行系统,这才是出路。 共2页。 1 2 末页

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