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上船容易,下船难——论谈判周期的艺术性安排
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谈判技巧和策略
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销售谈判中的沉默战术
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质优价廉,谈判缘何受制于客户?
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信息威慑力与采购谈判
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野人天使,用空间思维构筑谈判“断桥”(下)
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企业规范化管理之商务谈判
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谈判失败的真正原因是什么?
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《幸福的决定因素》第一章跨国谈判成功要诀
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一切从“谈判”中来的
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《赢在谈判》第六章(四、增强你的说服力)
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《赢在谈判》第六章(三、注意谈判的基本原则)
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《赢在谈判》第六章(二、建立可信度的方法)
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《赢在谈判》第六章(一、在实践中实现双赢)
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《赢在谈判》第五章(八、恭喜对方,让他感觉赢了谈判)
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《赢在谈判》第五章(七、做大蛋糕——双赢到多赢)
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《赢在谈判》第五章(六、一定要争取亲自拟订合约)
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《赢在谈判》第五章(四、善用时间压力进行谈判)
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《赢在谈判》第五章(三、谨慎收回曾承诺的)
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《赢在谈判》第五章(二、巧用蚕食,为自己争取最大利益)
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《赢在谈判》第五章(一、在最后时刻作出小小让步)
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《赢在谈判》第四章(五、巧用策略,识破不当手段 )
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《赢在谈判》第四章(四、多种选择,打破僵局 )
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《赢在谈判》第四章(三、先同意,后反驳,化解谈判障碍)
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《赢在谈判》第四章(二、善用黑、白脸策略)
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《赢在谈判》第四章(一、不要告诉对方你有决定权)
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《赢在谈判》第三章(七、无论买和卖,都要让对方感觉到你很不情愿)
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《赢在谈判》第三章(六、围绕对方报价界定目标)
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《赢在谈判》第三章(五、学会大吃一惊)
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《赢在谈判》第三章(四、敢于开出高于自己期望的条件 )
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《赢在谈判》第三章(三、绝不接受对方的第一次报价 )
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《赢在谈判》第三章(二、让对方迫不及待想见到你 )
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《赢在谈判》第三章(一、营造谈判氛围)
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《赢在谈判》第二章(五、组建强有力的谈判团队)
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《赢在谈判》第二章(四、准备充分的谈判资料)
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《赢在谈判》第二章(三、巧妙搜集对方的信息)
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《赢在谈判》第二章(二、不可忽视的谈判重要因素)
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《赢在谈判》第二章(一、商务谈判人员素质和能力要求)
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《赢在谈判》第一章(四、打造优势谈判——赢得发展动力)
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《赢在谈判》第一章(三、谈判是赚钱最快速的方式)
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《赢在谈判》第一章(一、谈判无处不在)
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企业文化 强大的谈判工具
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2008年对气候变化谈判的启示
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迎奥运讲文明---商务谈判礼仪
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哈佛原则式谈判
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拓宽信息渠道,掌控谈判优势——破解采购管理的价格难题
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商务谈判,企业管理效率的来源
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在谈判中,当客户的太太拒绝怎么办?
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阿里巴巴回购雅虎所持股份的价格谈判
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中小企业如何经营好KA——合同谈判
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前苏联人奥运会转播权的谈判权术
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中小企业如何与KA进行贸易谈判
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不满高昂专利费 中国彩电商下月启动集体谈判
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沃尔玛致函全国总工会:在无媒体参与下进行谈判
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揭密联想签约小罗谈判全过程 借世界杯布局国际
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孙正义插手收购:雅虎阿里巴巴谈判背后力量
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与卖场采购谈判技巧,撰改自“家乐福32条军规”
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重回谈判桌:摩托罗拉与唯冠的‘原则性分歧‘
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亲历世纪大收购 拓展总监谈联想如何谈判
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解构盛大新浪新一轮谈判路线图及谈判策略
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新闻调查:联想IBM谈判过程揭密
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联想收购IBM PC内幕:若走漏风声立即终止谈判
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华晨宝马诞生记:3年谈判才签署 尽尝产权争议
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谈判实录:新任区域经理“削藩”奇谋
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争夺全球市场不容易 品牌是联想与IBM谈判关键
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营销谈判全攻略之三:过程控制篇
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营销谈判全攻略之二:逻辑与语言沟通篇
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营销谈判全攻略之一:组织篇
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商务谈判的“双赢”
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国际商务谈判技巧
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商业谈判中的报价技法
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刘晓忠:中美纺织品贸易谈判为什么屡试屡挫
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贸易谈判中的报价技巧
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销售谈判技巧--替代方案
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谈判时请向右让步
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如何与员工“谈判”薪酬问题
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向“老外”学谈判
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如何成为交易谈判的赢家
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科健海纳焦灼谈判中 内部称郝健学不会下台
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商务谈判中的四种探测技巧
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谈判的技巧
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商务谈判
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战略性谈判的原则
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谈判中的策略
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谈判还需桌外功
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销售人员谈判训练--八条锦囊妙计
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[2008/11/10 19:50:23]
招商谈判中的暗示杀手
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面对面的谋略:商业谈判技巧
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欧美客机补贴谈判深陷僵局
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与大客户谈判的五大招数
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关于销售人员谈判训练的几点思考
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中美纺织品第六轮谈判破裂 美方边谈判边设限
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中美谈判无果影响秋交落单 美纺织采购商或减少
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美方不让步 纺织品谈判半途破裂
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中美纺织品第五轮谈判无果而终
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中美纺织品磋商启动 美方对谈判结果表示谨慎
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中国纺织品已成为政治筹码 中美谈判有弦外之音
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中美第六轮谈判无果而终 美方威胁继续特保措施
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中美纺织品谈判各亮最后底牌 已处于贸易战边缘
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销售谈判技巧----时间压力策略
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终端谈判——没有硝烟的战场
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与超市谈判的几点小诀窍
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3G专利谈判陷入泥潭 高通之外是否另有真凶?
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销售谈判技巧--建立谈判优势
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厂商谈判中,经销商如何占据主动?
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门对门情况下的商品结构区分及其谈判法则(文标)
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基层业务“谈判”攻略
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探询式递进谈判:挖尽客户的潜力
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温州鞋在欧进入麻烦期 政府应建立强力谈判部门
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张宝全闪电行动 启动涉足EVD后最大投资谈判
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《谈判是什么》:精明谈判者寸步不让 除非交换
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付款条件不可谈判
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